Waarom selor vooral de ambtenarij versterkt

Geen idee of er veel mensen zijn die al eens bij selor gesolliciteerd hebben. Maar een ervaring is het minimale dat je het kan noemen. Helaas niet een ervaring die blijk geeft van veel menselijkheid. 

Een paar maanden geleden heb ik de mogelijkheid gehad om het proces van dichtbij mee te maken. Helaas kan je het samenvatten in volgend stappenplan voor de eerste fase

1. 1. Vul een aslijst ana vragen in die ook op je CV staan
   2. Wacht een maand of 2 om een antwoord te krijgen op het feit of je CV voldoet aan de minimale vereisten (aantal jaren ervaring). Een berekening die ze gewoon in een excel doen op 5 minuten naar mijn gevoel
   3. Boek een selectiemoment voor computertesten (een maandje wachten voor een vrij slot). en mald je dan met een kleine 100 andere mensen aan voor een computertest in een gigantische aula.
   4. Wacht op de resultaten
   5. Wacht nog eens een maand voor een afspraka voor een jurygesprek.

Het leukste van al; voor deze eerste fase heb je 0,0 contact met een persoon. Alles verloopt digitaal zonder enige menselijke feedback, zonder eigenlijk ook maar enig zicht op het feit of de rol uberhaupt klopt met de omschrijving.

Gelukkig heb je bij fase 2  wel een menselijk contact. Je krijgt direct een jurygesprek met 6 mensenvoorgeschoteld waarvan de helft uit de ambtenarij komt. Helaas nog puur vanuit selor zelf en dus nog altijd met enige feedback over de functie zelf. Maar op dit moment ben je wel al 5 maanden bezig.

Ik blijf toch wel bij het punt dat selor hierdoor de ambtenarij bestendigd;

• • de arbeidsmarkt vandaag staat zo roodgloeiend dat mensen geen 5 maanden procedure doorlopen... tenzij je de tijd hebt of al bij de overheid zit en dus horizontaal schuif
  • de arbeidsmarkt vandaag staat zo roodgloeiend dat mensen op zoek gaan naar een ervaring. Een eerste menselijk contact na 5 maanden is amper een (leuke) ervaring te noemen
  • Het werkt natuurlijk efficiënt voor de overheidsinstelling die aanwerft dat ze slechts een beperkte kandidatenlijst overhouden. Maar doordat alles door dezelfde filter gaat over alle overheidsinstellingen heen krijg je ook eenvoudig eenheidsworst

Depersonalisatie in de digitale (r)evolutie is een fout en geen realiteit.

Depersonalisatie in de digitale (r)evolutie is een fout en geen realiteit.

Buiten het feit dat het een lekker ingewikkelde openingszin is voor een post is het wel iets dat meer en meer naar boven komt in recente gesprekken/seminaries/... . Alles wordt digitaler en daardoor onpersoonlijker hoor je meer en meer. Gaande van het moeilijker bereiken van je bank tot de belastingsdienst. Gaande van een oerwoud aan chatbots tot een oproep naar die ene persoon die er toch ooit is in geslaagd is om facebook rechtstreeks te contacteren.

Het spijtige is dat heel dat probleem eigenlijk niets met #digitalisatie te maken heeft. Het heeft alles te maken met bedrijven die hun processen dicht timmeren omdat ze geen volk vinden voor hun helpdesk of dat ze er geen geld willen insteken.

Wat in een goede digitale evolutie zou je waarde en user experience juist omhoog moeten gaan. Gelukkig zijn er voorbeelden die het wel doen. Van die bank die je na 1 belrinkel direct aanspreekt met je voornaam tot die energieleverancier die je per mail antwoord met een dossier waaruit blijkt dat ze de gehele historiek hebben (kunnen) lezen. Of bijvoorbeeld de webwinkel die met sinterklaas ene gratis boek voor de kindjes opstuurt omdat ze weten dat je speelgoed koopt. Zelfs de chatbots kunnen behulpzaam zijn, zolang je altijd op een persoon kan terugvallen en zolang die persoon niet als eerste vraag stelt "en wat is het probleem"? Al zal bij deze laatste vooral de komst van chatGPT nog een hele omwenteling geven. Hopelijk ten goede, met ook een slimme "overhandiging" waar nodig.

Maar in de digitale (r)evolutie zie je duidelijk 3 strekkingen. De bedrijven die onbewust zijn of niet kunnen volgen (later meer daarover), De bedrijven die onder het mom van digitale evolutie de gebruiker buitenzetten en alles tot in het extreme optimaliseren voor operational exellence. Of die bedrijven die het goede evenwicht vinden tussen digitale vereenvoudiging met meerwaarde voor klant en interne gebruiker. In mijn ogen zijn het enkel die laatste die zichzelf echt digitaal laten evolueren.

Spreek dus niet van de depersonalisatie door de digitale (r)evolutie. Maar spreek vooral van een depersonalisatie van de bedrijven en koester degene die het goed doen. Als je zelf als bedrijf zoiets moet opzetten, denk dan niet enkel aan de processen maar ook aan de experience en waardecreatie, intern en extern. Maar houd vooral eens tegen het licht of dat "operational excellence" verhaal geen diepere andere oorzaak heeft die je anders moet oplossen dan blind tools te installeren zonder waardecreatie voor jezelf of je klant. Het is een lange weg om het aan te passen, maar een die voor jezelf als bedrijf en je klant zoveel meer waard is.

Ga dus voor de personalisatie in de digitale wereld, niet om te verkopen, maar omdat jij en je klant het waard zijn

(de post is een pure afspiegeling van mijn gedacht, geen stelling van mijn werk)

UI in real life

Ik ben altijd fan van de nodige aandacht voor UI in een software applicatie. Maar ook in de echte wereld is een goede "UI" van cruciaal belang. Gaande van de goede icoontjes tot de juiste kleuren.

Dat bleek dit weekend toen ik mijn 4 jarige dochter moest uitleggen dat snoetenpoetsers NIET in het water mogen omdat er een aantal icoontjes (niet) opstaan.

"Papa, die doekjes mogen niet in het toilet maar wel in het water bij de schildpadjes he?"

"Nee schattebol, die mogen ook niet in het water"

"Maar papa, waarom ziet dat dan blauw? En waarom staat er dan geen kruisje over?"

(bij deze een tip voor #albertheijn )

Build and publish a blazor app via github actions

If you're developing a nice CI/CD is always handy. When you use github and azure as a backbone you can automate your builds and deploys with github actions. Even if you like to publish your application to an azure app service.

The default actions that you get from either github or azure are correct. But there are a couple of hint I'd like to provide because even if your solution is building locally, it doesn't necessarily build in github actions.

Operating system

You could chose the operating system on which your build and deploy steps are working. For NET core and blazore, both windows as well as ubuntu are working (ubuntu even faster than windows). just note that you do'nt mix them as the created folders are different 

Capital letters

Even if everything seems to be working offline it doesn't always do so on github. One of the most important differences is that github is fare more restrictive on capital latters. Although all changes are continously synced back to my reposity, it seemed that on 3 occasions there was a capital letter, difference. Github actions seem thus more restrictive (or could miss appareantly a change) so please verify that;

• The file name is the same as
  • The Class name
  • The namespaces are ok
  • That if you work with code)behinds razor.cs or razor.cs files that hose names are also the same

Do this certainly if you encounter the next error in your github actions "OnInitializedAsync()':  no suitable method found to override" and preferably in your github online view and not locally

for reference below my current pipeline

Docs for the Azure Web Apps Deploy action: https://github.com/Azure/webapps-deploy
# More GitHub Actions for Azure: https://github.com/Azure/actions

name: Build and deploy ASP.Net Core app to Azure Web App - voidnotwebuat

on:
  push:
    branches:
      - dev_jeroen
  workflow_dispatch:

jobs:
  build:
    runs-on: ubuntu-latest

    steps:
      - uses: actions/checkout@v3

      - name: Set up .NET Core
        uses: actions/setup-dotnet@v3
        with:
          dotnet-version: '6.0.x'
          include-prerelease: true
          
      - name: Restore dependencies
        run: dotnet restore x.sln
      - name: Build
        run: dotnet build x.sln --no-restore
      - name: Test
        run: dotnet test x.sln --no-build --verbosity normal



      - name: dotnet publish
        run: dotnet publish -c Release -o ${{env.DOTNET_ROOT}}/myapp

      - name: Upload artifact for deployment job
        uses: actions/upload-artifact@v2
        with:
          name: .net-app
          path: ${{env.DOTNET_ROOT}}/myapp

  deploy:
    runs-on: ubuntu-latest
    needs: build
    environment:
      name: 'Development'
      url: ${{ steps.deploy-to-webapp.outputs.webapp-url }}

    steps:
      - name: Download artifact from build job
        uses: actions/download-artifact@v2
        with:
          name: .net-app

      - name: Deploy to Azure Web App
        id: deploy-to-webapp
        uses: azure/webapps-deploy@v2
        with:
          app-name: 'voidnotwebuat'
          slot-name: 'Production'
          publish-profile: ${{ secrets.AZUREAPPSERVICE_PUBLISHPROFILE_B323386818404871ADED390A5F9EC7CB }}
          package: .

Differences

Whats the difference between kindergarten and the corporate world?

Children appologize.....

bomen en bos

Gezegde/uitspraak van de dag;

Je kan wel goed zijn in het planten van stevige eiken, maar als je door de bomen het bos niet meer ziet ben je nergens met je bosbeheer.

Android dual sim no microphone

Nothing is so annoying as a microphone from a smartphone that's not working.

In my case I had a dual sim setup on a samsung galaxy s20. With sim1 everything was working fine, With sim2, I could take calls (that went well) but when I wanted to make a call, certainly over bluetooth) things got messed up. Or the mic wasn't working, or the connection was made at the other side but the phone was still ringing at my side.

how to fix this?

1. try turning off your bluetooth to validate that that isn't the problem
2. turn off wifi calling (phone => settings => wifi calling) for the sim with the issue
3. turn off volte (settings =< network => voice over lte) 
4. test if it works
5. turn bluetooth back on and retest

nb, it could also be that proximus (mcarrier) doesn't support volte but I assume its a combo of samsung and proximus both as this was working befre.

"Ober!", roept een klant uit. "Er zit een vlieg in mijn soep!"

"Niet zo luid, mijnheer," fluistertde kelner, "anders willen de andere gasten er óók een."

Wet van behoud van rommel

De wet van behoud van rommel:

Twee kinderen kunnen op dezelfde tijd dat een papa opruimt meer rommel maken dan de papa kan opkuisen

Wet van behoud van rommel

De wet van behoud van rommel:

Twee kinderen kunnen op dezelfde tijd dat een papa opruimt meer rommel maken dan de papa kan opkuisen

How to dynamically load certificates in azure app services for irdentity server

When you're using app services you have the advantage that a lot of the hosting is being taken care of for you. This has a lot of advantages but also a part of disadvantages. One of the (dis)advantages is that the certificate of your domain is created by Azure itself.

If however you like to use that certificate to sign your identity server (not recommended) or api you need to jump through some hoops.

cloudflare and clos networks

How to lazy load a syncfusion autocomplete

Is it possible to lazy load an syncfusion autocomplete in blazor? 

The answer is that it's possible but there are some caveats. In the code below you can see that I made it work with a local datasource. Note however that the autocmpleter has a function that you can use to add some elements to the datesource. But that clearing them doesn't seems to be support completly.

I'm also using a connectorclass to do a default call to a REST api, something that also isn't described in the syncfusion default docs, but is thus possible.

Now how to make this happen?

In razor:

<SfAutoComplete TValue="Guid" AllowFiltering="true" TItem="DataDTO"  DataSource="@Data" ref="@Data">
                                        <AutoCompleteFieldSettings Value="Id" Text="Name" />                                                                                                              <AutoCompleteEvents TValue="Guid" TItem="DataDTO" Filtering="@OnFilter" ValueChange="@ValueChangeHandler" />

</SfAutoComplete>

-------------------------------

 private SfAutoComplete<Guid, DataDTO> Autocomplete = default!;

private boolean DLoaded=false;

  private async Task OnFilter(FilteringEventArgs args)
   {
            if (args.Text.Length >= 3 && !DLoaded)
            {
//only load as from 3 chars (lazy) and not yet loaded (avoid double add)
                DLoaded= true;
                args.PreventDefaultAction = true;
                List<DataDTO> datas= (await Connector.GetDatas(args.Text)).Items;
                if (datas != null)
                {
                    Data= new ObservableCollection<DataDTO>(datas);                                 
                   Autocomplete.AddItemsAsync(Companies); //additems seems to work weter than to change the source
                   StateHasChanged();
                }
            }

            else if (args.Text.Length < 3) {
//clear the current list if back below 3 chars
                DLoaded = false;
                args.PreventDefaultAction = true;
                Data= new ObservableCollection<DataDTO>();
                Autocomplete.DataSource = Data;              

            }

        }

Cookie banners

What is a quick list of good cookie banner tools?

The past cannot be changed. The future is yet in your power.

The past cannot be changed. The future is yet in your power.

The past cannot be changed. The future is yet in your power.

The past cannot be changed. The future is yet in your power.

BRANCHING STRATEGIE BIJ OUTSOURCING

WAAROM

Bij een outsourcing is het vaak zou dat er minder controle is over de code van de geleverde software. Het is echter van belang dat je als bedrijf zoveel mogelijk deze code toch in beheer te hebben. Eerst en vooral is het van belang om uiteraard een GIT (of voor de oudere bedrijven een SVN) voor te hebben. Eenmaal je dit GIT omgeving hebt is het echter ook van belang om nog te weten wat waar gereleased is. Ideaal gezien is dit ook gekoppeld aan een devops omgeving maar dat is voer voor een ander artikel. Om dit echter zo optimaal mogelijk te voldbrengen is hieronder een model voor ranching voorgesteld

BRANCHING, ENVIROMENT, TAGS, FEATURES AND HOTFIXES

ORGANISATIE EN STRUCTUUR VOOR OPTIMALE DOORSTROMING

Vandaag zijn er veel bedrijven die vastlopen over hoe ze zo vlot mogelijk innovaties kunnen doorvoeren. Ook het up to date (en veilig) houden van de communicatiekanelen blijft een uitdaging. Zeker met de steeds sneller en impactvoller wordende digitalisatie. Om dit mogelijk te maken heb je verschillende competenties nodig maar veelal is het te herleiden naar een aantal grote kennisdomeinen. Om echt te kunnen digitaliseren en innoveren moeten deze zo vlot mogelijk samenwerken. Dit lukt niet altijd. Maar over welke departementen spreken we nu?

IT

Kent veelal de nodige zaken voor een veilige oplossing en hoe deze optimaal te koppellen voor correct (her)gebruik van gegevens. Veelal wordt het IT departement echter als log aanschouwd. IT zelf heeft meestal het gevoel een buitenbeentje in het bedrijf te zijn en stiefmoederlijk behandeld te worden. 

COMMUNICATIE

Deze dienst wil graga vooruit gaan en snelheid maken. Ze moeten (soms) buiten de vaste kaders kunnen werken om snel op iets te kunnen inspelen. Het overzicht bewaren is echter niet altijd even gemakkelijk. Ze zijn echter wel het uithangbord van het bedrijf

DATA

Data wordt steeds belangrijker. Een cel/departement van personen die weten welke data waar te vinden is is cruciaal. Ze moeten niet snel kunnen werken maar wel betrouwbaar. Grootste uitdagingen zijn vaak hoe de business in te tomen om niet teveel eigen interpretaties op hun cijfers te maken, maar evengoed zien dat het IT departement logische en correcte data aanlevert.

INNOVATIE

soms een apart departement, soms een aparte functie, maar de meeste bedrijven zetten wel in op innovatie. In de meeste gevallen is de inschaling in de organisatie echter geïsoleerd zodat ze zeker vooruit kunnen gaan. dit heeft soms zeer goede gevolgen maar kan soms als nadeel hebben dat de verankering in de organisatie moeizaam gaat. Zeker als ze andere departementen onvoldoende betrekken en/of onvoldoende rekening houden met de enterprise capabilities. (een innovatieve toren van 20 verdiepingen in een moerasgebied is niet ideaal bv)

FINANCE

Finance voorziet uiteraard de midellen (als ze goedgekeurd zijn) om bovenstaande mogelijk te maken. En hoewel ze weinig te maken hebben met het echt ontwikkellen van innovaties of digitalisaties is het wel zo dat ze vaak als eerste departement digitaliseren (een zeer strakke en rigide omgeving). Ze zijn ook (zoals de anderen) eerder een supporterend departement. Daarom krijgen ze toch even een vermelding.

Er zijn uiteraard nog andere departementen (HR, facilities, ...) die voldoen aan de omschrijving van een supporterende dienst, maar deze komen veelal later in de tijdslijn en hebben zelden een urgent case.

HOE (NOT)?

Hoewel niemand de waarheid in pach heeft heb en zeker ook geen structuren wil afbreken zie je vaak dat bovenvernoemde departementen enorm verspreid zitten over de organisatie. Het meest extreme voorbeeld uiteraard waar ieder departement onder een apart directielid valt. hoewel iedere dienst op zich wel correct werkt worden er vaak strubbelingen opgemerkt. Vele departementen weten niet (of onvoldoende) met welke projecten de andere departementen bezig zijn en betrekken ze vaak niet. Hierdoor onstaat er een zekere inprofssionaliteit waarbij veiligheidseisen over het hoofd gezien worden of projecten dubbel uitgevoerd worden. Er is meestal ook discussie over het budget. wat zit er nu wel in, wat zit er niet in enzovoort. dit is niet enkel zichtbaar op het werkvloer maar ook op hoger niveau. Op het hoger niveau is er ook vaak de nood om prestaties te verdedigen en voor te stellen. Hierdoor loop ook op dit niveau vaak het een en ander mis indien alles volledig opgesplist is.

HOE (IDEA)?

Het is ook voor mij nog uit te testen hoe het zou verlopen. Vanuit de verschillende modellen die ik heb zien passeren neigen degene die het beste werken echter wel naar een opzet zoals hieronder omschreven. Het is dan ook mijn overtuiging dat dit de way to go is om als bedrijf de golven van de innovatie en digitalisatie te weerstaan.

Naar mijn ervaring is het echter cruciaal als je als bedrijf snelheid wilt maken met de innovatie om samen te werken. In mijn persoonlijke opinie pleit ik dan ook sterk voor een digitale directie op te richten die deze compentanties zoveel mogelijk bundelt. Het is dan uiteraard nog steeds belangrijk om optimaal te communiceren wat en hoe men wilt samenwerken. In een gezond bedrijf  neemt de drang van het team echter snel. In veel bedrijven zie je IT en data al samenzitten. Dit is zeker toe te juichen. De grootste uitdaging die zeer zelden wordt doorgevoerd is ook de communicatiedienst hierin te betrekken. De communicatiedienst is immers de dag van vandaag een van de grootste digitale afnemers (websites, sociale media integratie, ...) en IT is vaak de primaire leverancier. als ze ver van elkaar zitten is er echter vaak een mismatch in de noden en het aanbod waarbij de diensten hun eigen gang gaan. Een nauwe samenwerking en een zo laag mogelijke overkoepelende coordinaatie is dan ook van enorm belang om naar een echte digitalisatie van een bedrijf te kunnen gaan. De innovatiedienst en financedienst zijn uiteraard ook ideaal om aan te sluiten, doch met de nodige processen minder cruciaal. Al gaan veel van de zaken die opgaan voor de communicatiedienst ook op voor het innovatiedepartement

WAT MET AGILE?

Uiteraard is een departementale opzet maar 1 ding. Er zijn een hele hoop andere zaken nodig om dit te doen werken. Voorgaand stuk is ook zeer sterk gericht op een departementale, klassieke, organisatie. Veel bedrijven zetten de stap naar een scrum/agile/safe manier van werken met multifunctionele teams waar de grens van de departementen wegvalt. Dit is evenzeer een oplossing in de richting die ik hier tracht te omschrijven. Het is echter een zeer grote omwenteling voor een organisatie en niet iedereen is er klaar voor. Vandaar dit stuk naar een "tussen"oplossing. De vaak samenwerkende teams samen plaatsen helpt al om later echt de agile kaart te trekken.

Vanille ijs

Hoe vanille ijs maken?

ingrediënten

• 300ml melk
• 250-300ml room
• 5 eidooiers
• 1 lepel vanille extract
• 120gr suiker

1. Voeg de suiker toe aan een grote kom en meng met de eidooiers tot er ene geel beslag vormt
2. Warm de melk op in een pannetje en voeg het vanille extract toe
3. Giet de warme melk het ei-suiker mengsel en klop het op met een handmixer
4. Laart het mengel afkoelen (40-120min)
5. Klopt de room op tot slagroom
6. Klop het mengsel met de melk opnieuw op indien nodig
7. lepel de slagroom onder het mengsel
8. giet het geheel in de ijsdraaier en laat het 40 min draaien
9. vries asap in

The most effective way to do it, is to do it.

Amelia Earhart

Things to do met een kleuterin Mechelen

Zoek je ook nog dingen om te doen met een kleuter in de buurt van Mechelen? Bekijk dan zeker deze sites even;

Samsung galaxy watch 4 (classic, 46mm) vs Huawei watch GT2

In this post I'd to share a quick overview of the difference (from a practical viewpoint and hands on experience).

Battery life

This one is already clear from the specifications, the battery life of the Huawei is claerly superior from the samsung. The Huawei easily goes by 8 days (in my experience 2 weeks). The samsung, 2 days tops... . The GT2 wins this one hands down

Size/wear comfort

Both smartwatches are easi to wear. although the samsung is thicker and feels heavier thand the GT2

Use and UX

The samsung smartwatch is easier to use. The rotating bezel is a big advantage here. Although it is important to note that the GT3 has a similar rotating button.

In terms of screen usage, the samsung also has the upper hands by better registering touch ineractions on the screen and by better thinking about the layout of the apps/tiles/... . But it's important to note that the GT2 shows in most cases more information "on screen" wherelease you need to open the app on the smartphone more for the samsung.

A special category goes to the watch faces. The app store is'nt foreseen on easily searching for watch faces and most of the ones you can find have "premium" options for a lot of things. The GT2's watchfaces have often less options but are easier to find and clutter your phone less.

Apps

no discussion needed, the GT2  doesn't support any real apps and the GT3 only has a limited set of apps: samsung wins this one hads down

Sensors

although the samsung has more sensors it needs to be said that the continous measuring of the heartrate and spo2 are marketing terms. where you get a clear view of your heartrate on the GT2 (minute by minute), you only get hourly averages on your samsung.

the same can be said for the spo2 where a continous spo2 monitoring is only availible while sleeping (note: GT2 doesn't measure this continously)

The winner here is the GT2

overall

Overall I would say that it's a pitty that huawei is hindered by trade embargo's because they have some interesting points over the samsung galaxy watch. The battery life is certainly one

R6.2

New in this release;

*Faqs

*more privacy friendly cookie platform

“It always seems impossible until it is done.”

Nelson Mandela

“It always seems impossible until it is done.”

Nelson Mandela

R6

Say hello to Boards!

vliegenmop

Er zitten 2 vliegen op de kale kop van een oude man zegt de een tegen de ander:

"Weet je nog dat we hier vroeger verstoppertje speelden".

Olifantenmopjes

Hoe eet je een olifant op?

In stukjes

Hoe krijgje een olifant in een valies?

Je laat de oli(e) eruit en plooit hem op